01
Defina al cliente
Describe a quién va dirigido el producto, qué necesitan y cómo resuelven el problema actualmente. Consulta con clientes potenciales reales antes de comprometerte con el inventario.
Explora guías prácticasEmpieza poco a poco. Construye con intención.
Convierte una idea de negocio en una secuencia de decisiones. Utiliza este marco inicial para planificar tu oferta, elegir tus herramientas y prepararte para tu primer cliente.
02
Calcular los aspectos económicos
Enumera los costos de producto, embalaje, envío, pago y devolución. Compara la contribución de un pedido con el costo de adquirir y brindar soporte a ese cliente.
Explorar herramientas de análisis03
Elija una base de ventas
Compara las plataformas con tu catálogo, proceso de compra, reglas de envío y flujo de trabajo del personal. Mantén la primera versión centrada en los requisitos esenciales.
Comparar plataformas de tiendas04
Preparar el cumplimiento y el soporte
Decida cómo se verifican, empaquetan, entregan y gestionan los pedidos. Establezca expectativas claras sobre la entrega, las devoluciones y la comunicación con el cliente.
Explorar herramientas operativas05
Planifique un lanzamiento centrado
Elige un canal de adquisición manejable, prepara contenido útil para tu producto y define qué vas a medir. Aprende de las preguntas reales de los clientes.
Explorar herramientas de marketing06
Mejorar a partir de la evidencia
Analice conjuntamente la conversión, el margen, las solicitudes de soporte y los pedidos repetidos. Mejore la principal limitación práctica antes de añadir más software.
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