01
Définir le client
Décrivez à qui s'adresse le produit, quels sont leurs besoins et comment il résout leurs problèmes actuels. Interrogez de vrais clients potentiels avant de vous engager sur un stock.
Explorez les guides pratiquesCommencez petit. Construisez avec intention.
Transformez votre idée d'entreprise en une série de décisions. Utilisez ce cadre de départ pour planifier votre offre, choisir vos outils et vous préparer à accueillir votre premier client.
02
Analyser les aspects économiques
Listez les coûts liés au produit, à l'emballage, à l'expédition, au paiement et au retour. Comparez la marge bénéficiaire d'une commande avec le coût d'acquisition et de fidélisation du client.
Explorez les outils d'analyse03
Choisissez une base de vente
Comparez les plateformes à votre catalogue, votre processus de commande, vos règles d'expédition et l'organisation du travail de votre personnel. Dans un premier temps, concentrez-vous sur les besoins essentiels.
Comparer les plateformes de magasin04
Préparer l'exécution et le soutien
Définissez les modalités de contrôle, d'emballage, de livraison et de suivi des commandes. Énoncez clairement les attentes relatives à la livraison, aux retours et à la communication avec les clients.
Explorer les outils opérationnels05
Planifiez un lancement ciblé
Choisissez un canal d'acquisition facile à gérer, préparez du contenu produit pertinent et définissez vos indicateurs de performance. Tirez des enseignements des questions réelles de vos clients.
Explorez les outils marketing06
S'améliorer grâce aux preuves
Analysez simultanément le taux de conversion, la marge, les demandes d'assistance et les commandes récurrentes. Améliorez la contrainte la plus importante avant d'ajouter de nouveaux logiciels.
Rejoindre la communautéUN POINT DE DÉPART SOLIDE
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